Ako vybudovať efektívny tím

• Apríl 29, 2024

Zatiaľ čo jednotlivci môžu dosiahnuť veľké úspechy, skvelý tím môže znásobiť šance na úspech. Budovanie tímov je v skutočnosti umelecká forma. Skvelé tímy sa nestávajú cez noc. Vyžaduje plánovanie a spoluprácu od vedúcich tímov a členov. Tu je niekoľko faktorov, ktoré prispejú k efektívnemu budovaniu tímov:

Neizolovajte členov tímu. Predpokladom nie je rozdeliť a dobyť, ale spolupracovať a uspieť. Koordinujte tímy s krížovým odkazom na členov. Ak výstup ovplyvní viac ako jedno oddelenie v rámci spoločnosti, zapojte kľúčových členov tímu z ostatných oddelení. Tím získa prehľadný pohľad na organizáciu. Zabezpečí tiež práce na riešení problémov pre všetky zúčastnené oddelenia.

Budujte tímy s bezplatnými a vyváženými členmi tímu. Všetci „áno“ ľudia nebudú pracovať. Ani tím plný jednotlivcov s rovnakou úrovňou zručností a mysle. To vedie skôr k plošnému ako k viacrozmernému prístupu k riešeniu problémov. Verte tomu alebo nie, trochu kontroverzie v tíme je dobrá vec.

Udržujte členstvo v tíme na relatívne malej veľkosti. Aj keď sa to môže zdať v rozpore s vyššie uvedeným tvrdením a nemusí to byť vždy možné, čím väčší tím, tým väčší priestor pre chyby a neefektívnosť. Ak je potrebný veľký tím, skúste úlohu rozdeliť na kúsky, ktoré môžu vykonávať podskupiny. Menšie tímy zabezpečujú ľahšiu koordináciu a menej problémov s komunikáciou.

Odmeňte výkon skupiny skôr než usporiadať súťaž medzi členmi skupiny. Je to tím a na to, aby boli efektívne, musia dobre spolupracovať. Vytváranie výziev pre členov tímu proti členom tímu nie je efektívne budovanie tímu. Odmeňovanie tímu, ktorý dobre spolupracuje, bude klásť dôraz na tímovú prácu.

Vedúci tímov by mali byť do istej miery ozvučením. Člen tímu, ktorý trávi väčšinu času sťažovaním sa na ostatných členov tímu, nie je pre morálku dobrý. Ak vás sťažovateľ identifikuje ako svojho spojenca (jednoducho preto, že počúvate), riskujete odcudzenie ostatných členov tímu. V určitom okamihu si budete musieť sadnúť s týmto členom tímu, aby ste ich dostali späť na cestu „Tímová práca“.

Vedúci tímu musí byť schopný objektívne zvládnuť konflikt v tíme. Je to vynikajúci nápad počúvať členov tímu, keď sa vyskytnú problémy s ostatnými členmi tímu, v každej situácii však vždy existujú dve strany. Vyvarujte sa výberu strán, ale skôr sprostredkujte riešenie spolupráce.

Efektívny tím je vždy pripravený uspieť. Trochu plánovania, spolupráce - trochu kontroverzie a efektívnej mediácie pomôže každému tímu dosiahnuť tento cieľ.

Video Návody: Why you should define your fears instead of your goals | Tim Ferriss (Apríl 2024).