Rast kariéry v meniacom sa svete

• Smieť 12, 2024

Pracovná sila sa za posledných tridsať rokov dramaticky zmenila.

Podľa organizácie A Better Balance (ABB), advokátskej organizácie pracujúcich rodín, malo v roku 1960 70% rodín doma aspoň jedného rodiča na plný úväzok. Dnes 70% detí vyrastá v rodinách vedených buď jedným pracujúcim rodičom alebo dvoma pracujúcimi rodičmi. Ďalej sa v prieskume v Gallupe v roku 2011 zistilo, že viac ako jeden zo šiestich Američanov, ktorí pracujú na plný alebo čiastočný úväzok, sa starajú aj o staršieho alebo zdravotne postihnutého člena rodiny, príbuzného alebo priateľa.

Na rozdiel od dní, keď boli v čele rodín mužské mzdy, zatiaľ čo manželka zostala doma a starali sa o rodinné záležitosti, majú mnohí pracovníci dnes - muži aj ženy - nejakú osobnú povinnosť, ktorá je v rozpore s tradičnou 9 až 5 podnikovou štruktúrou. ,

Cathleen Benko a Anne Weisberg tvrdia, že pre túto novú pracovnú silu už nie je životaschopný rigidný podnikový rebrík, ktorý bol založený na začiatku priemyselného veku. V ich knihe Hromadné prispôsobenie kariéry: Zladenie pracoviska s dnešnou netradičnou pracovnou silou Benko a Weisberg navrhujú novú, pružnejšiu štruktúru - firemnú mriežku.

„Mreže sú bežné v každodennom prostredí od ružových záhrad až po steny brečtanu,“ uvádzajú autori. "Sú to živé platformy pre rast, so vzostupnou hybnosťou viditeľnou pozdĺž mnohých chodníkov, zákrut a otáčania sa smerom hore." Týmto spôsobom sú mriežky rozmanitejšie ako rebríky, ktoré poskytujú jedinečnejšiu cestu nemenných schodov smerom nahor. “

Otázka znie - ak ste v rámci svojej kariéry nepostupovali po rebríku z jedného miesta na druhé z dôvodu prepúšťania alebo kvôli osobným povinnostiam mimo práce (tj starostlivosť o deti) - čo by mal pohyb vpred vyzerať ako pre vás ?

Francina Harrison, tiež známa ako Career Engineer, hovorí, že by ste mali premýšľať o referenčných hodnotách a výkone. Rozhodnite sa sami, kam by ste chceli ísť. Vytvorte si vlastné ciele.

„Napríklad meranie rastu z vonkajšieho hľadiska bolo možné vidieť zvýšením súboru zručností v dopyte, technologickou inteligenciou, využitím efektívnosti, rozvojom sociálneho kapitálu ... a samozrejme úplnou kompenzáciou.“

Ak váš titul prešiel z asistenta na koordinátora na manažéra a potom späť na koordinátora, Harrison tvrdí, že by sa mal zvážiť aj vnútorný rast. Predpokladajme, že ste veľmi dobrí pri dodržiavaní konečných termínov projektu, ale ste naštvaní, kedykoľvek dôjde k neúspechu. Emocionálna zrelosť je oblasťou rastu, ktorú by ste mali preskúmať.

Medzi ďalšie oblasti vnútorného rastu podľa Harrisona patrí napríklad zmena postoja, zvýšenie vnútornej sily a zdolávanie obáv z podnikového života.

Video Návody: Váhy 2019 - Náhly rast kariéry, statusu, a následný vplyv, rodinné korene (Smieť 2024).