Šesť typov podnikateľských plánov

• Apríl 20, 2024

Podnikateľský plán je pre vaše podnikanie absolútne nevyhnutný. Pri plánovaní rastu a úspechu vášho podnikania nie je k dispozícii žiadna veľkosť. Ako však určujete, ktorý obchodný plán by ste mali splniť pre svoje ciele? Váš obchodný plán by mal definovať, čo vaša spoločnosť robí a ako to robí. Malo by sa to považovať za nevyhnutnú súčasť vášho podnikania a malo by sa s vašim podnikaním rásť a meniť sa s tým, ako sa vaše podnikanie mení. Správna odpoveď teda v podstate určí, v akom stave je váš podnik, môže to byť jeden alebo s rastom vášho podnikania môžete rozvíjať každý z týchto plánov naraz alebo iný.

Vaše podnikanie sa bude rozvíjať postupne a mať podnikateľský plán je ako mať rastový graf. Ukáže vám, kde ste boli, kde ste a kam idete. Každý podnikateľský plán by mal odrážať tón a osobnosť vášho podnikania a to, čo chcete svojim zákazníkom povedať.

Plán uskutočniteľnosti

Ak si nie ste istí potenciálom svojho produktu alebo máte príliš veľa nápadov a vy musíte zúžiť svoje možnosti, plán začatia je spôsob, ako začať. Prieskum trhu, profily zákazníkov, možnosti produktov, možnosti budovania značky, tu si môžete zahrať so všetkým. Môžete to vyskúšať a zistiť, za čo by váš cieľový trh zaplatil najviac alebo za čo môžete urobiť lepšie ako vaša konkurencia. Tento obchodný plán končí odporúčaniami, či ide o ďalší postup v myšlienke, o jeho lavičke alebo o úplné vyhodenie z hry.

Plán spustenia

Keď viete, čo chcete robiť a pomocou plánu uskutočniteľnosti ste overili, že bude rentabilný, je načase urobiť plán spustenia. Toto je váš tradičný obchodný plán. Plán, ktorý by ste vzali investorom alebo banke za podnikateľský úver. Má mnoho rôznych častí a všetky sú zamerané na predstavenie vášho podnikania, definovanie vášho dôvodu existencie a následné zdôvodnenie plánovanou účtovnou závierkou.

Plán rastu

Tento plán je určený na premýšľanie o pridaní ďalších služieb alebo produktov. Je napísaný na interné aj externé účely. Ak je to len na interné účely, môže zahŕňať nový prieskum trhu, výpočty nákladov, vykonávanie služby alebo výrobkov, veci tejto povahy. Ak je to pre externé účely, napríklad pre investorov, budete chcieť pridať všetky vyššie uvedené informácie a informácie o spoločnosti, ako sú napríklad uvedené v pláne založenia, vrátane finančných projektov a popisu spoločnosti.

Interný plán

Tento podnikateľský plán je určený pre vašu spoločnosť, predstavenstvo, partnerov a / alebo zamestnancov. Je to pre existujúce podnikanie. Môže ísť o aktualizované zásady, zmeny postupov, finančné prognózy alebo akékoľvek zmeny interných správ.

Operačný plán

Operačný plán je tiež interným obchodným plánom. Vo všeobecnosti je to pre zamestnancov, ktorí podrobne uvádzajú svoje povinnosti. Zahŕňa popisy pracovných miest, očakávania, termíny a značky pre zamestnancov aj pre vašu spoločnosť. Je dôležité, keď sa dostanete k miestu prijímania zamestnancov, že ste všetci na tej istej stránke, to je jeho plán.

Strategický plán

Toto je podrobná mapa cieľov vašej spoločnosti a presne, ako ich dosiahnete. Strategický plán má päť prvkov: obchodná vízia, vyhlásenie o misii, definícia kritických faktorov úspechu, stratégie na dosiahnutie cieľov a harmonogram vykonávania.

Váš obchodný plán môže byť veľmi podrobný alebo priamo k bodu a barebone. Dôležitá vec je práca systému, postupujte podľa krokov. Obchodné plány fungujú, fungujú preto, že vás nútia premýšľať o všeobecnom obraze a nielen o tom, čo je pred vami. Sú nástrojom, ktorý skúma každú cestu vášho podnikania.

Video Návody: The secrets of learning a new language | Lýdia Machová (Apríl 2024).